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CARTAS ABIERTAS

Por Juan Mijana - 15 de Junio, 2006, 23:37, Categoría: General

CARTA ABIERTA AL PERSONAL DE CONDUCCION

                                                   
                                                    A vos hombre y mujer que compartes conmigo el trabajo en el Hospital  que nos vemos por los pasillos del mismo que me acompañaste en muchas ocasiones.
te pregunto      Que te he hecho yo?
 
Si te disgustó mi carta abierta, donde manifiesto mis impresiones, acerca de  la perversidad sobre la cual considero esta montada la conducción de Enfermería. Perversión que muchas veces obliga, a favor de conservar cierto grado de poder,  posponer convicciones, frustrar esperanzas, hacernos sentir responsables de lo que no funciona bien, alterar nuestro equilibrio sociemotivo y psicofísico.
Te aclaro que mi propósito no es agraviar, ni discriminar, pero si no socializo mi problema, seguramente estaré sometido a un aislamiento extremo que busca mi desaparición del ámbito laboral, como represalia final a mi falta de sometimiento.
Te soy franco, con excusas tales como “conservar el poder” “darle seguridad a mi familia”, “pensando en mi edad” , “especular con la popularidad” , “por la admiración de mis seres queridos” etc.  yo también me “arrastré”, fuí obsecuente , sumiso  y colaboré en muchas situaciones de maltrato , en  ambientes de persistentes  ataques y persecución a colegas . Hasta que decidimos, junto a mi familia, asumir como única  meta ׃  vivir dignamente, dejar de ser funcional al autoritarismo reinante que favorece la persistencia de la corrupción. Para ello el único camino es cumplir con los deberes y  con los derechos humanos.
               
                 Te pregunto otra vez,  Que te he hecho yo?
                  para que tu mirada no me vea
                  para que tu palabra no sea para mí
                  para que mi palabra no sea para vos
 
Fui seducido, junto a mi entorno laboral, con el objetivo de descubrir debilidades y averiguar “algo”que tenia de más la víctima (yo), por ejemplo un cargo, una cualidad o contactos sociales. Para luego ese “algo”, expropiarlo y arrebatarlo. Tratando de engañar a mi entorno laboral para convalidar tal represión.
 
Crean un conflicto artificial, que busca, con la excusa de “ investigar” hostigarme. Implantando una estrategia basada en la asimetría de poder existente, para influir, vencerme y oprimirme.
Paso seguido, comienza el acoso, destinado a atacar el punto mas frágil de la víctima, invariablemente con el constante objetivo de castigarme por mi insumisión. La Institución acosadora busca apoyo en miembros del plantel de Enfermería, para que estén a su lado, a través de comentarios, desinformación y críticas para colocarme en el “punto de la mira”.
 
                        Te lo pregunto otra vez mas  Que te he hecho yo?
                        para que me hagas el vacío
                        para que consientas atropellos
                       para que colabores en mi destrucción
La institución acosadora trata de inhibir mi ambiente laboral, para evitar el surgimiento de aliados, para ello se valen de las razones por las cuales muchas personas son testigos mudos׃
       a)   porque tienen miedo
       b) por una avidez insaciable de poder
       c)   porque muchos disfrutan del espectáculo
        d)y otros por tener una fuerte relación de dependencia con la institución acosadora.
 
Se comienzan a utilizar actitudes o comportamientos hacia mi persona, de aislamiento, de agresión y ataques mas directos (imponerme pasar como enfermero asistencial TMO, hacerme “desaparecer” de la planilla de firmas de conducción). Donde la organización tolera estos atropellos, en donde aparecen comportamientos de acoso grupal y empiezo a ser visto como una amenaza o molestia, como “persona no grata”. El propósito es que vaya perdiendo mis mecanismos de afrontamiento, de defensa o de lucha.
Parece ser que el acoso forma parte integrante del “hacer” de funcionarios públicos, muchos de los cuales obtuvieron “experiencia” durante los gobiernos militares y otros copiaron esta “metodología estatal”
Pero Colega, no se debe olvidar, que este tipo de “estrategias” reposa sobre el sufrimiento moral y fisico del trabajador, porque la institución acomoda la situación identificando a la víctima como problema, lo comenta como un conflicto interpersonal, lo inventa culpable y obvia asumir su responsabilidad institucional.
En mi caso me dispuse luchar contra las conductas anormales del acoso institucional, reaccionar ante el autoritarismo y denunciar la violencia laboral. El no denunciar implicaría estar favoreciendo consciente el desarrollo y la perpetuación de formas de violencia que son, en rigor, formas de antidemocracia.
 Buscan mi exclusión del ámbito laboral, para ello es fundamental que logren aislarme y que colegas de conducción colaboren en esa gestión. El objetivo es lograr una represaria final, a consecuencia de mi negación al sometimiento. Y decida un cambio de lugar, o me marche del Hospital por pérdida de la razón, invalidez o me automutile.
Colega estoy tolerando las consecuencias de esta discriminación laboral, somatizando las acciones en mi contra  presentando hipertensión arterial, dudando en las fuerzas para sostener mi sistema de afrontamiento ante la gran asimetría de poder existente.
 
Por ultimo, confiado, que hoy en día, el mayor conocimiento y difusión del gran poder destructivo de la violencia laboral “estatal”, junto a descubrir colegas y compañeros que se niegan a agredir y la existencia de personas, fuera del Hospital, que asisten estos casos, me crea la ilusión de la toma de conciencia de la violencia en el trabajo por parte de la sociedad en su conjunto y en algunos organismos oficiales en particular, abordaremos el tema.
Donde resulte urgente revisar experiencias organizacionales  e institucionales (legales e ilegales) con las que convalidamos y perpetuamos, por acción u omisión, el autoritarismo y la arbitrariedad sistemática en ámbitos laborales y aun el desgobierno en las instituciones públicas del cual se nutre el fenómeno de la corrupción y tomar la dimensión del impacto de dichas prácticas tienen tanto sobre la salud de las víctimas como sobre los resultados de la gestión de las instituciones y sobre el sistema democrático.
 
Para salir del “agujero” hablan de recorrer dos caminos fundamentales, el primero la “desactivación emocional”, que es dejar de estar tan activos a las emociones, con la existencia de medios para denunciar o publicar casos de violencia. Y el segundo es “sobrevivir”, que es reencontrar la ilusión por vivir y saber que existen las posibilidades de tener una vida feliz.
 
Agradeciendo tu atención, saludo atte.
                                                                  Colega    ABELANS MIGUEL

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